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效益评估怎么写

时间:2022-02-20 作者: 来源:顿格文库

1.营销方案效益评估怎么写


  所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标,也是衡量企业营销状况的综合经济指标。相对市场占有率高,表明企业营销状况好,竞争能力强,在市场上占有有利地位;反之,则表明企业营销状态差,竞争能力弱,在市场上处于不利地位。 顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个 (一)销售团队生命周期考评策略 在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评,该策略优点有三:首先,销售活动已经结束,团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量,以提高绩效评价的准确性。其次,及时的考评与考评后的激励措施,可以提高对团队成员的激励作用。三是绩效考评所需信息收集方便,团队成员对工作业绩和失误记忆犹新,评价意见容易达成一致。该策略不足之处是,在客户较多的情况下,团队绩效考评比较频繁,花费的时间较多。 (二)绩效考评方案岗位规范策略 考评方案是考评工作进行的载体,规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容,其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系。顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织,虽然不同的销售团队其人员构成略有不同,但团队的关键岗位及其职责是相对固定的。如技术顾问岗位,其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等;商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等。由于岗位相对稳定,可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案,该方案不仅作为每个销售团队考评的工具,规范各销售团队的考评行为,也是团队成员努力的方向。在人员规模小的销售团队中,可能出现一人兼多岗位的现象,需要对其承担的所有岗位进行考核。 (三)团队成员价值贡献岗位驱动策略 团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关,还与绩效测度过程及方法有关,但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量,人们倾向于采取主观定性的评价方式。 营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整。但是只要确立了策划的目标、方向,同样能正确对策划进行效果评价。

2.超市效益评估


  1、销售:顾名思义就是商品每日的商品销售额
2、到货率:供应商按订单送货时的到货率(这是对供应商绩效考核的 重要依据,也是考核采购的重要依据)
3、缺货率:卖场内商品的缺货比例(其实现在很多商场的算缺货率都是计算20商品的缺货率)
4、周转率:商品的周转率(对商品的绩效考核)
5、交叉率:交叉率=毛利率*周转率。交叉比率综合了毛利率与周转率指标,改变了传统管理中只注重于单一指标控制的做法,使管理与效益并重,对采取正确的采购政策、营销策略提供了客观、可靠的数据资料。
6、毛利率
7、平效:每平方米的销售
8、人效:人员绩效
你上面还问到库存,其实库存是根据你商品的周转率来定的,
周转率计算公式为:本期销售含税收入/日平均库存 
而日平均库存计算公式为:日平均库存=(期初库存/2+期末库存/2+1号期末库存+……30号期末库存)/31天 
这样就可以合理算出你准确的库存该为多少,这样也就解决了你库存的问题,如果还有什么疑问可以发留言给我。

3.大虾们,图书选题可行性论证和评估怎么写 还有随便问下经济效益评估和盈利预测怎么写- -


  【一】 关于论文选题 
  
   1. 从总体布局上看,论文应是从事基础理论研究的,以此保证图书选题的有价值性、学术水平以及在学术界的影响,也借此发现学术人才和学术人才的特长。
  
   2. 所有论文都应该是立足于解决问题(problem-resolving),包括纯理论问题、应用问题或对策问题。因此,图书选题的思路应该先从问题入手,而不是先从研究范畴入手。没有明确所要解决的问题的开题报告和论文,是不合格的。 
  
   3. 选题应该具有一定的前沿性(创新),表现在纯理论模型的构建、某种理论的全新应用或进一步的证实或证伪,或者提出一套完全独特而系统的对策。达到以上标准的,自然是优秀的论文。不过,现实一点看,也可以在以下方面谋求局部的创新,包括方法的创新、观点的创新、资料的创新、视角的创新和应用领域的创新。其中,对于著作者而言,切实可行的是后四者,尤其是视角的创新,将能培养写作者认识问题的独特素养。需要注意的是,一些所谓的“引入”、“应用”或“借入”型的文章,往往囫囵吞枣,没有深入发掘“引入”之条件,从而也就没有新发现,甚至出笑话。这样的文章,应勿鼓励。 
  
   4. 选题在文字表达上要清晰、确切,不要玩文字游戏,更不能以不知为知之,显示出投机的学风。那种习惯于堆砌名词(更可怕的是堆砌连自己都不知道什么意思的名词)的做法,不应该谬种流传到学生那里。 
  
   5. 选题要和专业相关,要符合自己所选择的研究方向,研究方向要和研究的背景相协调。选题没有领域限制(只要视角独特,可以在同一领域进行研究,从而丰富研究成果,构成学院特色。但不能深刻理解此点的写作者,建议选题在领域上或视角上先求新);不鼓励写作者超出自己专业范围之外的选题;应避免完全雷同的研究题目。 
  
   【二】项目是施工企业经济效益的源头,提高项目综合管理水平,尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平,是实现企业预期收益的根本保证。 
  
  一、项目经济效益评估工作的开展情况 
  (一)项目经济效益评估工作的历史阶段 
   在施工企业,项目经济效益评估大体经历了三个阶段。 
   第一个阶段,是成本考核或成本评估阶段。这一阶段侧重于成本资料的收集整理,对已经发生的成本费用进行分析认定,时效性不强,是一种事中或事后的考评。在一定程度上为完善和改进企业项目管理起到了积极的作用。 
   第二个阶段,在第一阶段的基础上增加了对项目经济效益指标的核定,由依据成本考核结果对项目进行评价到依据项目对指标的完成情况做出评价,是经济效益评估工作的一大飞跃。但这一阶段的弊端也很明显,即指标的核定不完全是依据评估测算,经验因素也占了很大的比重,指标一年一定,科学性和时效性都不是很强。可喜的是,这一阶段由于加强了考核指标的兑现,在一定程度上激发了项目管理人员的积极性,项目管理水平在这一阶段有了明显提高。 
  
   第三阶段,加强了对项目经济效益的事前评估,在机构设置及人员配置上给予了充分重视,经济效益评估的科学性和时效性均有所加强。
  
    经济效益评估 
  
  第一节 经济效益评估的内容 
第二节 经济效益评估的方法及流派 
第三节 经济效益评估中的效益与成本 
第四节 影子价格的估算 
  
  第一节 经济效益评估的内容 
一、经济效益评估的意义 
二、经济效益评估和财务经济效益评估的比较 
三、经济效益评估的内容 
  
  一、经济效益评估的意义 
(一)项目评估的层次 
 经济效益评估,是在企业经济效益评估的基础上,以影子价格为工具,以项目参数为标准,重点考虑投资所引起的投入产出边际变化对国民经济的影响。 
(二)经济评估的意义 
  
  二、经济效益评估和财务经济效益评估的比较。 
(一)评估角度不同 
(二)评估任务的差异 
(三)评估范围的差异 
(四)费效内容的差异 
(五)计价基础的差异 
(六)依据资料的差异 
(七)评估对象的差异 
(八)人员要求的差异 
  
  三、经济效益评估的内容 
(一)投资净产值分析 
主要分析投资净产值率 
(二)投资纯收入分析 
主要分析投资利税率 
投资回收期 
(三)投资净效益分析 
经济净现值和经济内部收益率分析 
(四)外汇效益分析 
主要分析经济外汇净现值和经济换汇成本 
(五)社会效益分析 
 主要分析相关投资效益,就业效果能源效果,环境保护,分配效果等。

4.广告策划的效果评估怎么写?


  广告策划活动评估,是指广告策划活动实施以后,通过对广告活动过程的分析、评价及效果反馈,以检验广告活动是否取得了预期效果的行为。因此,其评估不仅是对广告后期效果的评估,还应包括对广告调查、广告策划、广告实施发布的评估。 广告效果的评估主要内容有: 1. 广告计划在取得预定的广告目标上是否有效,所获得的广告效果能否可以用计划外的其他工作来替代; 2. 广告计划在实施过程中是否有超出计划的作用; 3. 广告活动的实施是否最大效益地使用了资源(指人力、物力、财力和时间); 4. 接触广告信息的目标消费者的数量 ( 即广告的接触率 ) ,注意和理解了广告信息的受众数量; 5. 接受了广告内容改变态度、意见、观念的目标消费者的数量; 6. 按照广告导向采取了行动的消费者的数量和重复采取类似行动的消费者数量; 7. 达到预定目标与否等等。 评估广告策划活动效果的客观标准是经济效益、社会效益和心理效益,以经济效益为主,同时兼顾社会效益和心理效益。 广告策划的直接目的是经济效益。一个广告成功与否,在很大程度上就是看它的经济效益,这方面的衡量指标有: ( 1 )广告是否培养了新的公众需求市场,发挥了市场扩容功能; ( 2 )广告是否激发了公众的需求欲望,有效地引导公众产生购买行为; ( 3 )广告是否提高了企业的市场占有率; ( 4 )广告是否突出了本企业商品在公众心目中的地位,提高了公众的指名购买率; ( 5 )广告是否增强了商品的营销力,扩大企业的销售量。 对广告策划的评估: ( 1 )看广告计划是否与广告目标相一致,其内在逻辑联系紧密与否,广告成功的可能性是否最大限度地得到了利用; ( 2 )评估广告决策是否正确,广告策略是否运用恰当; ( 3 )广告主题是否正确,广告创意是否独特新颖,广告诉求是否明确,目标消费者是否认准; ( 4 )广告预算与实际费用如何,它们与广告效益的关系如何,是否随广告投资增加而效益也成正比例地增加等等。

5.社会效益分析怎么写


  社会效益就是项目实施后对社会能起到的积极作用。一般包括:促进地方经济发展、促进社会进步、带动就业、提高人民生活水平等等一些内容。这个没有明确的指标和考核内容,只需根据项目实施内容进行文字描述即可。
  拓展资料
  社会效益是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。
  包括项目实施后为社会所作的贡献、企业经济活动给社会带来的收入、学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、软科学研究成果对社会的科技政治文化生态环境等方面所做出或可能做出的贡献等等,涵盖了人类生存的各个方面。
  这问题一般都是针对项目申报,获验收写的。
可以分为社会效益和经济效益两方面,社会效益您可以重环境,对当地的带动作用,对同行业的引导,就业等方面回答;经济的比较泛,可以从现在说达到的效益和未来预计的效益来写。
  参考资料:
  百度百科:

6.经济效益的评估


  经济效益评价是在投资估算的基础上,对其生产成本、收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后,对建设项目是否可行做出的结论性方案。
研究内容
项目经济效益分析是项目可行性研究的一个重要环节,是项目实施前期进行科学决策的重要内容,是科技项目评估、招投标所要求的,在评估体系和评标体系中所占的比重很大。至于此,在项目技术可行性和商业可行性研究的基础上,按照项目经济评价的要求,调查、收集和测算一系列的财务数据,如总投资、销售收入、项目寿命期等,并编制有关财务数据测算表,进行经济效益分析的工作。
评价指标方法
对经济效益进行评价时,我们会用到许多的经济评价指标,若按是否反映了资金的时间因素来进行分类,这些经济评价指标主要可分为两类:第一类是静态评价指标,如静态投资回收期、投资收益率等,它们不考虑资金的时间因素,主要用于经济数据不完善和不精确的项目初选阶段;第二类是动态评价指标,考虑资金的时间因素,如动态投资回收期、净现值、内部收益率等,主要用于项目最后决策前的可行性研究。 奥运会对经济具有提振作用,对英国的经济复苏将起到推动作用。在欧债危机不断冲击全球经济之时,伦敦奥运会对英国来说可谓是“小雨来得正是时候”,让英国在抵御危机冲击方面平添了一个明显的优势。据汤森路透发布的一份调查显示,绝大多数接受调查的分析师认为,2012年伦敦奥运会对英国经济将产生很大的短期提振作用,可使英国GDP增长率增加0.3个百分点。
从中长期情况看,尽管人们说法不同,但是英国首相卡梅伦对此却抱积极看法。卡梅伦曾表示说:“2012年伦敦奥运会将在未来4年给英国经济带来130亿英镑的增收。”他希望伦敦奥运会收回全部成本。英国劳埃德银行集团不久前的一份研究报告也分析了奥运会对英国经济的影响。该报告称,从2005年伦敦申奥成功到2017年,伦敦奥运会将为英国带来165亿英镑(约合257亿美元)的经济收益。该研究报告称,奥运会还会带来“幸福效应”,使公众情绪得到改善并大大促进消费开支。高盛集团发表的题为“奥运会与经济”的报告则预计,2012年伦敦奥运会期间,旅游者的增加以及奥运会组织者的大笔投资将带动英国消费,2012年第三季度英国经济有望恢复增长。
从消费需求方面看,也存在遏制伦敦奥运会宏观效果的因素。当地居民谈论最多的话题之一是,交通网在奥运会举办期间会混乱到什么程度。为确保业务顺利开展和正常上下班,大多数上班族早晨在高峰前上班,晚上在交通拥堵时段结束后或在比赛正酣时回家。
内容
(1)经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好,就是资金占用少,成本支出少,有用成果多。
(2)提高经济效益具有十分重要的意义:
第一,提高经济效益,意味着生产更多产品和劳务,从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。
第二,提高经济效益,意味着增加企业盈利和国家收入,增加资金积累,从而有利于国民经济和社会的发展。
第三,提高经济效益,意味着提高投资效益和资源利用效益,从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾,提高经济增长的速度。
(3)正确处理经济效益与经济增长速度的关系。
经济效益与经济增长速度之间既有统一的一面,又有不一致的一面。
首先,速度和效益是统一的。符合客观实际的经济增长速度本身就标志着良好的经济效益,而良好的经济效益又必然表现为一定的经济增长速度。
其次,速度和效益又存在着不一致性,经济增长速度快,经济效益不一定好。
因为,经济增长速度是同一指标(产量或产值)在动态上的比较,而经济效益则是资金占用、成本耗费与有用生产成果的比较。经济增长速度快,可能伴随资金占用多、消费大、产品积压,经济效益差。正确处理两者之间的关系必须坚持:在提高经济效益的前提下,争取尽可能快的经济增长速度。
(4)经济效益又可分为微观经济效益与宏观经济效益。
(5)提高经济效益的前提:产品符合市场需求

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