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培训文案怎么写

时间:2022-02-20 作者: 来源:顿格文库

1.办公室培训策划怎么写


  活动策划书几个项目是必须的,活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价! 其实真正工作的时候写策划书更简单,时间、地点、节目安排、报价四项就可以了! 业主物业知识培训会暨新闻发布会方案 一、活动介绍: 二、工作小组: 组长:1名 副组长:3名 组员:由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 三、活动推介 9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。 9月2-14日 ,按各分工分头准备,由相关负责人督促检查。 9月14日,召开临战前检查,协调会,发现问题,即使解决。 9月16日上午,再度仔细检查一次,重点是检查流程工作。 9月17日上午8:00,工作人员进入工作状态,迎接会议代表。 9月17日上午12:10,活动结束后,撤离现场,将贵重物品、小件物品、易损物品归类,返回办公室。 四、主要分工: 1、组长: (1)全面负责,统一指挥,检查督促,工作总结。 (2)衔接,协调各方面工作。 2、副组长a (1)具体负责发布会工作,人、财、物准备工作。 (2)检查工作进度,完美情况,提出整改意见,并督促实施。 (3)负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场,组织发放。 (4)负责礼品的准备并运送到现场,组织发放。 (5)负责影像资料的准备,指定专人安放,调试。 (6)负责新闻记者的邀请、联系、接待。 (6)负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。 (7)负责处理有关突发性事件。 3、副组长b (1)协调解决活动进程中和之后的车辆,搬运。 (2)帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。 (3)负责领导的邀请和联系、接待。 (4)负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。 (5)负责利益小姐培训及现场安排。 4、副组长c (1)具体分管会议流程,会议现场指挥,控制现场局面。 (2)负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作,统一调派。 (3)负责业主的邀请、联系和接待。 (4)负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。 五、物料准备 1、展板2块(售楼处门口) 2、指示牌2块(大门口一块、现场一块) 3、花篮8个 4、请柬50张 5、现场横幅1条(长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会) 6、嘉宾胸花30只 7、礼仪小姐4名(湘江路口两名、售楼处门口两名) 8、绶带8条(弘辉地产、长江之家) 9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。 六、宣传方案 报纸硬广告:9月14日《置业安家》通栏

2.培训方案怎么写啊?


  物业管理公司员工培训计划 
一、前言 
罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。 
二、目的和意义 
(一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要 
物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 
(二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法 
当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力,有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。 
(三)员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础 
经过20多年的发展,物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业,需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此,员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。 
三、制定物业管理企业培训规定 
培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作,物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。 
四、物业管理企业培训的内容 
物业管理工作涉及内容较多,培训工作相对复杂,但总的来说,培训可包括三个方面的内容。 
(一)企业相关知识的培训 
该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。 
(二)物业管理工作基础知识的培训 
该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。 
(三)物业管理从业人员专项技能培训 
该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。 
五、物业管理企业培训计划 
(一)培训需求分析 
1、培训需求分析的内容 
在编制培训计划之前,首先要对企业的培训需求进行全面的分析,培训需求分析主要包括三个方面的内容。 
⑴组织分析 
结合企业的年度经营管理发展计划,分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。 
⑵任务分析 
依据企业的工作内容,分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。 
⑶个人分析 
依据企业的人力资源现状,分析哪些人需要培训,培训的具体内容是什么。 
2、需求分析的方法 
⑴问卷调查法 
向企业员工发出培训需求问卷,让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求;让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情,既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容,较为有效。 
⑵约见面谈法 
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈,根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。 
⑶会议调查法 
召开培训需求分析会,让参加会议的人员提出培训需求。 
⑷工作表现评估法 
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷,从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。 
⑸报告审评法 
根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。 
(二)制定培训计划. 培训计划是为了规定培训工作的目标,制定整体规划以实现这些目标;以及将培训计划逐层展开,以便协调和将各种活动一体化。 
1、制定程序 
企业各部门根据培训需求分析的内容,结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划,上报到企业人力资源管理部门,再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个企业的培训计划。 
2、计划内容 
为保证培训工作按时、按质地实施,培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。 
⑴培训目标 
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果,这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础,培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时,培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以,培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。 
⑵课程设置 
培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重,有利于提高培训效果。 
⑶培训方式 
根据培训内容以及培训对象的不同,可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。 
①讲授法 
讲授法是最常用的一种教学方法,通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多,可同时面对多名学员,一次教学可让很多学员同时受益。 
②学徒制 
学徒制是最古老的教学方法,但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅,负责帮带一名或几名新来的员工,通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种 
③小岛讨论法 
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛”),对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见,但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上,同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后,在指导老师的指导下,员工对每一种意见进行评价,最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。 
④角色扮演法 
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色,并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题,对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如:让员工扮演业主要求提供相应的服务,以提高员工的服务意识;让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。 
⑤管理游戏法 
这种方法寓教于游戏中,通过完成事先设计好的精妙游戏,让培训对象领悟到其中的管理思想。例如:组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论,在辩论中提高认识。 
⑥观摩范例法 
通过组织实地参观考察,运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息,让员工学习经验、发现问题、改进工作。

3.年度培训方案怎么写啊,


  原发布者:slave592159
工程技术培训方案(一)培训形式我公司针对业主对整个系统的维护需要,采用现场培训、产地培训方式相结合的培训组合。1厂家培训我公司与厂家紧密结合,在作好售后服务的同时,为业主提供厂家培训,可向业主提供全面的培训内容、独特的课程设计,并提供技术顾问等完善的后续服务。(二)技术培训为了让用户完全掌握和使用污水除油设备,因此,我公司非常重视人员的培训,在提供一个设备完善的系统给用户的同时,也帮助提高用户技术人员的理论水平和实际工作水平,使用户在最短的时间内可以了解及操作我公司提供的污水除油设备,并能正确地管理和操作整个系统,达到污水除油设备高效运行的真正目的。为确保业主的值班人员能对我公司所提供的污水除油设备的设计、日常的支作、损耗和例行维护、事故的处理等有全面的认识和了解,我公司须负责提供所需要的培训设施和课程。培训由我公司委派代表在现场。我公司预选编制一套详尽的培训计划,列出每项课程的大纲、培训人员资料及培训所需时间,同时,我公司应按每项课程提出各接受培训的人员应具备的资历要求,使有关培训能收预期的效果。我公司在现场调试培训前向受训人员提交并解释有关设计文件和图纸等资料,从而使他们对整套系统和各个方面都能熟练掌握。我公司经得业主同意可以用已安装、测试和交付试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训。在培训期间,我公司不得使用本合同内须提供的备用零部件。为了便于培训,我公司应提供足够的

4.员工培训方案怎么做?培训计划怎么写呀?


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内容来自用户:huangwei999111
培训计划方案怎么写
 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式,有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文就如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。
 一、员工培训计划重视培训年度规划,明确培训重点目标
 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,必须从根本上重视培训规划,不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效的培训规划。
 二、员工培训计划要系统分析培训需求,有的放矢切入实际
 企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析:企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求,由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可

5.关于单位学习培训的宣传稿怎么写?


  企业竞选班长演讲稿
 在企业近两年的锤炼与磨合,领导的关心同事的帮助,使我感到了公司家庭般的温暖。是你们使我最快速度地熟悉了我的业务,把握了业务技能,使我能学以致用,为我创造了良好的发展空间,我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司,对我现在的岗位更加热爱。
 我认为,我竞聘市场部稽核班长有如下几个优势:
 一.我有较丰富的工作经验。自进入移动公司以来,在前期做营业员时我掌握了基础的业务知识,后期我一直在做业务稽核工作,市场稽核锻炼了我应对变化的敏锐洞察力也积累了不少稽核方面的经验。长期以来积累的工作经验也将为今后做好业务稽核检查工作打下坚实的基矗
 二.有较强的工作责任心。作为公司的一名员工首先要对自己负责,对企业负责。要具备良好的政治思想和职业道德,这是指导我们工作的动力和指南。我作为一名业务稽核,对待工作尽心尽力、尽职尽责,积极主动的与各班组沟通,将发现的问题及时纠正,确保业务流程的正常化。
 三.我正值青年,身体健康,精力充沛,敬业好学,接受能力强,进取精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
 业务稽核是公司管理中内控的一个重要岗位,监督把关是业务稽核的主要职责。做好这个工作,我认为要把握好以下几点:
 一、要认真执行各项法规制度,做好业务单式、现金票据和业务流程的指导、检查监督工作,发现不安全隐患及时采取有效措施。
 二、加强各营业机构的管理,监督检查代办代销网点及各营业厅的业务操作情况,严格执行分公司市场部制定的营销渠道管理考评办法,对代办代销行为实施监控,促进营销渠道的规范化建设。要加强对内控制度的检查。定期或不定期的开展再稽核监督工作,及时纠正稽核工作中的偏差和问题,防止稽核工作走过尝流于形式。
 三.业务稽核工作还需要有勤奋务实精神,要定期编制业务稽核检查工作计划按期实施www.oh100.com ,及时编写稽核检查工作报告及改进意见。也就是要有目标、有内容的制定每天、每周、每月工作计划;并根据实际工作中出现的新问题、新情况及时对计划进行调整、修改和补充。在实际工作中还要加强各班组之间的紧密配合,注重团队协作,否则我们的工作中会存在一定的盲目性。
 当今社会充满竞争、机遇和挑战,我们每一个人都会有危机感和紧迫感。我作为公司一名员工,也深深地体会到这一点,但是机遇总是垂青于那些早有准备的人,所以,我在工作中兢兢业业,认真负责,在业余时间不断学习,充电,变压力为动力,正所谓:竞争使我更加优秀,挑战使我更加完美。我相信,公司给每位员工的机会都是平等的,如果能在一个深爱的岗位上工作,相信我会做的更好。
 最后,我想说,假如我竞聘上这个岗位,我将珍惜这个机会,专心、用情、用智、用力干好工作,使业务稽核检查工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何,我都始终会老老实实做人,扎扎实实做事。言必信,行必果。

6.培训文案怎么写


  (1) 文案的作用主要是为了宣传机构的基本信息
培训机构的兴起主要是为了做好教育,提升本企业的知名度。制作文案的作用是提供本企业的信息,便于家长和孩子了解本机构是什么,有哪些特色,未来发展方向是什么。所以在写文案的时候,要考虑家长和其孩子的所有希望知道的,这样才能得到好的生源。
黑板
(2) 文案的发布有助于提升该机构的知名度
文案的另一个作用是传播该机构的形象。这也是培训机构想体现的,我们从中发现有些培训机构的知名度非常高,反之有些培训机构知名度非常低。那些知名度高的培训机构肯定有非常独特的作用才能生存到现在。
(3) 考虑到竞争对手的存在而出现的问题
竞争对手的存在有助于培训机构的提升自身品牌竞争。于是我就可以就从中发现有一些重要的要求。如果你做过教育产品,你一定见证过口碑传播的力量,它显然是性价比最高的营销手段,其中的底层逻辑就是基于产品结果和用户反馈,其实消费者要的很简单,有效果,有保障。同时也可以知道竞争对手的缺点。
所以我们要做培训机构的文案,一定要重点考虑这些方面,从而写出优质的培训机构文案。感谢关注文案赏析君,记得收藏呀!

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