1.工作指导意见怎么写

1，实习态度极其认真，工作积极、细心、踏实，能虚心接受指导，较好地掌握运用专业知识与实践技巧。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与同事和睦相处，与其一同工作的同事、领导都对该学生的表现予以肯定。

2，实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。

3，对于别人提出的工作建议，可以虚心听龋能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。

4，能坚持每天全程跟班，主动与老员工交流工作情况，与同事讨论相关的会计问题。认真听取老会计的意见，并虚心学习，认真做好自己的出纳工作，担负起了自己的任务，

5，有较高的素质、强烈的责任心、真诚的爱心，给我们留下了深刻的印象!

6，虽有不足之处，但能较快改正。在职期间虚心好学，能将其所学知识运用到实务操作中，针对公司存在的问题提出操作性很强的整改建议。

2.工作指引怎么写？

首先，确定公司总的发展目标，并依据该目标确定应做的工作，为完成这些工作应设立什么部门，每个部门要做什么事情，需要多少人员。这样就完成了公司的构架。而后，确定本年度的工作目标，为完成这些目标需要做多少工作，这样就可以自上而下地将年度内的工作分配好！

根据年度计划制定月计划，甚至周计划，从而确定了每个员工在一定时期内应做的工作。

部门经理依据公司的计划把任务进行分配，这样每个人应该做什么，做的标准也就有了定位，也就确定了每个员工的每天工作。

有时，只对员工规定一个任务的周期，并实施相关的绩效考核，把员工的薪金与公司的效益、自身的表现结合起来，由员工自行分解每天的工作，也是一个可行的办法。

对于生产、制造部门应该规定短期、甚至是每天的任务量；对于管理性部门，尤其是涉及开发、生产组织、销售等可以规定一个周期内的任务量，则更能发挥其工作的主动性。

3.领导机关如何做好工作指导

朱玉清领导机关的一个重要工作职能，就是科学指导基层开展工作。从实际情况看，有些领导机关指导基层工作存在着指导不得法的问题。有的坐而论道，指导空洞化；有的各行其是，指导随意化；有的不分主次，指导简单化；有的偏重形式，指导表面化。克服上述问题，提高领导机关工作指导的效能和水平，应处理好四个关系。

正确处理上与下的关系，做到明上知下、上下结合，在结合中抓指导。坚持上级指示和本单位工作实际相结合是领导机关的基本工作方法。上级的指示是在全面分析各方面情况的基础上形成和制定的，对各单位具有普遍指导意义，因此要积极严格地执行。但上级指示只是大致地概括了各单位带共性的东西，不可能把各单位的所有情况包罗无遗，因此执行上级指示必须与本单位的实际相结合，在“吃透上情、摸准下情、搞好结合”上下功夫，不开通用药方，不提不切实际的要求，不凭自己的爱好抓工作，能动性地做好工作指导。

正确处理大与小的关系，做到以大统小、小中见大，在兼顾中抓指导。科学发展观的根本要求是统筹兼顾。领导机关在工作指导中首先应分清主次，抓大带小。对事关全局、影响中心、危及安全的关键性工作，集中精力抓紧抓好；对一些事务性工作，则应统筹兼顾，以大统小。其次要注意变化、小中见大。有些小事，随着时间、地点、条件的变化，也会变成大事。

因此要善于小中见大，增强工作预见性。再次对重点难点问题特别是对普遍性倾向性的问题，要跟踪问效、一抓到底。对关系全局的重大任务、重点工程、重要事项，更要倾注精力把工作指导抓到位。

正确处理动和静的关系，做到静中见动、静动相宜，在发展中抓指导。工作指导是一个静态与动态相统一的过程。这就要求领导机关在工作指导中，善于从平静中看到不平静，不断增强忧患意识和发展意识，做到静态指导和动态指导相结合。在抓阶段性中心工作时，保持制度、指示和工作精力的相对稳定性，不能朝令夕改和搞“半截子”工程。

在阶段性重点工作转移之后，既要跟踪抓好检查指导，巩固已有成果；又要及时转化工作指导的重点和力度，使静态指导和动态督查形成无缝连接，避免工作出现大起大落。

正确处理表和里的关系，做到由表及里、表里一致，在深入上抓指导。工作指导总是通过一定的形式或载体实现的。但为形式而形式，甚至以形式伤害内容，就会影响工作指导质量，甚至损害领导机关形象。要达到形式和内容的统一、愿望和效果的一致，就必须改进领导作风，树立正确的政绩观，多干打基础管长远的事，多做惠及民生的事，多行保证社会和谐稳定的事。

4.我要怎么写工作经验

现在的问题是，不是怎么写工作经验，而是该不该编工作经验。

如果按照你现在的想法，随便凑一个工作经验上去，那么到时候如果你应聘的是一家非常正规的企业，那他们很有可能要你出示之前工作时候的证明，那时候你该怎么办？毕竟正式工作过都是要有证明的，不论你是实习也好还是不交金的三无公司也好，工作证明都没有那么好编的。

除此之外，如果你从事的是技术工作的话，那么技术工作是要有项目经验的，到时候如果你的表达天衣无缝那自然好，只要露出点马脚，有经验的HR立刻就能看穿，这样你被录取的几率也就自然大降。最关键的是，你可能给人家一种不诚实的感觉，这一点比你没有半年经验更容易被扣分。

至于这半年没工作，在做什么可以理解，打打网游再加上赶赶招聘很快就过去了。相比人家毕业前一年就在找工作的的比起来，这一年估计楼主也是这么混过来的吧。

接下来说说你现在的解决建议：编经验是不行的，但是可以有些别的变通方法。

最好的方法是，趁还没有大量面试前你可以从现在开始找份兼职的活，任务中国这种网站上（切记注意兼职上当），找和你专业能扯上这么点关系的兼职任务开始做起来。

积累一点经验，而这类工作经验是可以稍微扩充的，你多报几个月也是比较容易冲掉几个月的空闲时间，不过切记要事实做过，否则那和瞎编没区别。

然后的话你需要有个理由，解释为什么半年了还没有正式的工作，这个说玩游戏什么是肯定不行的，建议打个擦边球，例如专心复习考研，至于之后有没有考上那是后话。结合前一条的兼职经验，或许是个比较好的解决方法。

当然还有个方法，如果你嫌上面方法比较麻烦并且有点关系的话，可以托亲戚朋友找个公司挂靠在下面半年，最直接的有正式工作证明的方法。

具体用什么方法那其实并不是最主要的，最关键的是楼主要摆正心态。连学校最后一年加毕业半年总共一年半的时间没有做好该做的工作。如果你希望能有份正经的工作的话，那恐怕连习惯也必须改了，否则仍然是不会适应的。最后祝你好运吧。。

5.工作能力与技巧自我评价怎么写

1、在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时与施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。

对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定与表扬。

2、正确的审美观让他更懂得如何发现美的存在，认识到美的真正含义。在穿着上从不以过渡的张扬为美，虽然不是很突出，但是一眼就能够看出他身上的美才是最特殊的。

3、本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃。

4、本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强，有很好的团队合作能力。有良好的分析、解决间题的思维。以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战与更大的发展平台。

5、本人性格活泼开朗，与人相处与睦融洽，有较强的沟通能力。在校期间担任班长一职，多次策划实施几次大型活动，拥有较强的组织能力与协调能力，并具有良好的身体素质。在多次社会实践中，注意向社会吸取丰富的经验，对工作认真负责。

6、具有亲与力，平易近人。有很强的交流沟通能力，善于表达自我，口才好。观察事物细致入微，能够及时发现与更正自我的不足。

7、办事认真、责任心强、勤奋好学、待人热情、办事稳重认真、有事业心。能够熟练操作常用办公软件word、excel。

8、性格随与开朗大方，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。

6.团队管理工作技巧的培训心得怎么写

01、工作的方向和成就感

团队负责人要带领团队确定明确的工作方向和目标，这个方向和目标不简单是一个月或一年的计划，而是有一个较为宏大的目标。如为客户提供独特价值的产品和服务，进入行业前三，制定行业在某个方面的标准，为公司战略发展提供有力的人才选拔和培育机制……

让团队成员个人的工作与较为宏大的目标联系起来，做的每一件具体工作的成效都在推进这个大目标的实现，这样让团队成员明确自己工作的意义和成就感。

另外，也可以从团队成员个人职业发展的角度进行指导，让其明白自己所做的工作在整个专业工作体系中的位置，这个工作对提高个人专业能力而积累经验的意义。

如一个员工是绩效管理岗位，他具体的日常工作是跟进员工绩效目标的制定、上级的评价、检查绩效目标制定是否符合要求、组织绩效管理的培训……在日常一件件具体的事务工作中，可能容易懈怠。

如果在辅导的过程中，让绩效管理专员明确绩效管理在这个公司人力资源管理体系中的作用，这些具体的工作帮助将公司的战略目标传递到每个人，提供公司评价和选拔人才的基础数据，也是分配薪酬奖金的重要依据，从这些角度看他的工作非常重要。

02、工作的强度和节奏

要让一个团队充满活力，需要有合适的工作强度和节奏。需要略高于常规的工作强度，和快于常规的工作节奏。

在配置一个团队的人力编制时，如果按正常工作量分配需要配10个人，在不考虑未来人员储备的情况下，那么保持在8个左右的状态是比较合适的。

让每个人略超负荷一点，有利于效率的提升。避免人浮于事的情况出现，只要团队里有人闲着，就会引起其他人的效仿，影响这个团队的效率和活力。

当然，也要注意团队的工作负荷是否长期过载。如果员工在半年内保持超高负荷运转还是可以的，但如果时间过长，情况没有改善，而奖金或晋升激励措施不到位，可能导致团队成员的脱落。

团队负责人要充分考虑工作量的分配，引导和安排团队成员保持足够的工作强度和较快的工作节奏。

03、适度的竞争和危机感

要让团队成员保持活力，需要引入一定竞争机制，也要让其保持一定的危机感。

在工作上有内部的比赛和竞争，哪个团队做的更好或者哪个成员做的更好就最终采取谁的结果。如腾讯内部很多项目采取内部竞争的机制，同一个项目在测试阶段有两三个团队在做，最终谁获得的评价最好、市场数据最好就采用发布谁的项目。

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