1、定组织架构,2、写部门及岗位职责(岗位说明书),3、根据职责定考核指标,4、定期考核,5、考核面访,6、考核投诉处理,7、存档,用于年终考核。
从没听过有绩效申请一说。
先说明某某在哪一个考核中没有达到公司的奖金标准,把情况说清楚;接下来,分析原因,比如市场因素,是不是完成率低,但同期比高?最后,申请按哪一种奖金标准核算,应发奖金是多少。就可以了
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