一、 人力资源规化
1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;
2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;
3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)。
二、 招聘选拔
1、 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);
2、 建立面试题库;
3、 建立公司内部人才库;
4、 做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。
三、 培训与开发
1、 建立培训管理体系;
2、 结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;
3、 实行内训外训相结合;
4、 制订内部培训师体制;
5、 做好新员工入职培训及员工技能培训;
6、 做到有培训有绩效有提高。
四、 绩效管理
1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度;
2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;
3、 维护绩效考核的权威性和有效性;
五、 薪酬福利
1、 建立薪酬制度，制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资);
2、 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。
六、 员工关系
1、 建立企业与员工良好的沟通渠道;
2、 开展员工活动，促进文化宣传;
3、 做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率;
4、 管理企业员工劳动合同、人事档案;
5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
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