一、认识事变环境
1、 认识楼层主管的事变职责，楼层主管一样平常事变流程和相干事变的和谐部分;
2、 认识本楼层的管理职员及员工，向他们相识他们地点事变岗亭的环境;
3、 认识本楼层的全部专柜，包罗专柜名称、具体位置、策划商品的性子、策划方法及策划状态。
二、发明当前事变中的题目
1、根据上一阶段的事变，找到当前事变流程中的弊端，比如是否有本部分无法办理的题目，是否有必要相干部分帮忙办理而没有具体的人和要领来落实的题目;
2、全部本楼层的员工是否清楚本岗亭的事变职责及相应的事变流程，是否有本领做好本职事变及地点岗亭必要资助办理的题目，是否根据相应的要求来做好本职事变;
3、相识本楼层专柜策划中必要办理的题目，比方灯光照明、商品陈列、库存积存等等。
三、办理当前事变中的题目
1、美满事变流程与规章制度，向上级寻求资助以办理本部分必要上级支持才华办理的题目，与相干部分雷同和谐办理必要相干部分帮忙才华办理的题目;
2、对本楼层的员工举行培训，使其具备地点岗亭必备的本领，并能按公司要求做好本职事变;
3、与各专柜雷同和谐，办理其必要资助办理的题目。
以上事变为重要事变思绪，在具体的一样平常事变管理上须云云举行：
1、管理本楼层贩卖事变;
2、清楚把握本楼层各专柜贩卖及货品、职员环境;
3、认真柜长、业务员事变分派、考勤、仪容仪表、举动范例;
4、资助部属办理事变上的题目;
5、培训部属并跟进查抄培训结果;
6、处理惩罚主顾投诉;
7、严格实行公司各项规章制度;
8、及时正确地将商品信息及主顾需求和发起反馈公司;
9、认真楼层环境干净、灯光、道具、维修、寂静;
10、定时调换、查抄卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的实行、宣导;
12、认真每月楼层盘货;
13、定期查抄、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际环境，做得当职员调备;
15、认真部属事变质量及事变进度;
16、认真本楼层物料陈列、道具、管理;
17、订定市场观察事变筹划及实行;
18、对各专柜按公司制度举行管理并与其业主雷同和谐来处理惩罚好两边的差别意见;
19、贩卖业绩阐发事变。
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