一、 团队建设：
外联部成立之初，在归纳统一了部门内各部长意见后，我们有效的建立了外联部“不抛弃责任，不抛弃梦想，不抛弃同伴，不放弃努力，不放弃希望，不放弃成长”的部门文化，在委员的选择方面，在依据以往的经验的同时，能够开拓创新出一套行之有效的选择办法，从临场心理，沟通表达等多方面对应聘人员进行挑选，为以后外联工作的开展打下了坚实的基础。而这一工作的顺利进行是与一个宽松的选择环境分不开的。
在大一迎新工作中，我们同样也暴露出来了一些问题。在招新的前期没有把外联的工作内容及其性质提前在大一新生中加以宣传，而是采用单一的挑选方式，并且被动的等待系里的统一介绍，所有的这些工作失误影响了我们后期招新工作的展开。
随着部门组建的完成，建立在统一部门文化的基础上，部门内部很快的形成了凝聚力，同时在组长问责制的实行下，部门内部形成了良性的部门内部竞争，从而加强了外联整体的工作效率。是委员形成了以最快的时间、准确无误完成任务的工作作风。
二、 完善制度
为了使我部门工作规范化、制度化，我们参照《经济管理系团学制度》，我部门制定了新的学生会工作章程，同时还制定了一系列制度，如《外联部成员奖罚制度》、《外联部成员工作考核标准》。
三、工作回顾
1.迎新工作中，与赣州市某些商家合作，拉到共计柒仟玖佰圆整的金额赞助及伍
仟圆的代金券。具体赞助情况如下：
凤还巢餐厅：肆百圆
精工眼镜店：伍佰圆
文华宾馆：伍佰圆
都市英雄：陆千五百圆（伍仟圆代金券）
2.第六届学生运动会，共拉到现金叁千九百一拾元整（代金券一千三百元）。
具体赞助情况如下：
金海马健身俱乐部：壹仟肆佰壹仟叁佰佰元代金券
兰井豆腐花：贰佰百圆物资
意香鸡快餐厅：叁佰百圆
男孩女孩青少年服饰店：叁佰陆拾圆
江湖翅客烤吧：肆佰伍拾圆
宝葫芦仙阁：伍佰圆
3.为保证“一二九”大合唱活动顺利举行，本部门共达到赞助壹仟肆佰百圆。具体赞助情况如下：
红磨坊发型设计：发型十个（价值贰佰圆）
意香鸡快餐厅：叁佰圆
神州消费联盟：壹仟壹佰圆
本学期外联赞助总计：现金陆仟玖佰壹拾圆，代金卷陆仟叁佰圆，总计壹万叁仟贰佰壹拾整
以上是我对前段时间学生工作的总结，当然也希望这些工作经验能够给以后的部门建设带来更多的帮助。
在经管系学生会这块锻炼我，磨练我，激励我，成长我，成熟我的大家庭，我留下了太多太多的回忆，这其中有苦，但也有甜，更多的还是充实，非常感谢经管系学生会给了我这个可以展示自己，锻炼自己的舞台，相信在不久外联部将会呈现给大家一个崭新的形象
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