网点负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先要感谢党委给我们创造了这次机会，让我们在竞聘的舞台上展现自己，更要感谢各级领导多年来对我的关心和培养，及同事们的帮助和支持。我叫，中共党员，大学本科学历。年入行，先后从某某、某某、某某、某某等岗位工作。我之所以竞聘**负责人，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的基本条件，能够胜任此项工作。首先，具有丰富的基层工作经验，大学毕业后，我一步步从基层做起，不同的工作岗位充分历练了自己，积累了丰富业务知识和工作经验，熟悉各种相关的法律、制度、规定。其次，具备较好的团队意识，具备一定的管理和协调能力。学生时代学生会干部工作，较好地锻炼自己管理、组织和协调能力，积累了丰富的管理经验，同时多年的一线管理岗位工作，也让我更加熟悉了单位的经营管理模式，使自己管理能力进一步提高，如今自认为已经具备了管理岗位的基本要求。第三，具有较强的责任感和使命感。我始终坚信做好任何事，不仅要具备学历、能力，更重要的是要有较强的责任感和使命感，这样才能把所学到的知识融会贯通到工作当中去，提升工作能力，为单位贡献一己之力。李开复先生曾说过：成功是不断超越自己，就是“做最好的自己”。入行以来，无论是在什么岗位工作，我牢记李开复先生的教诲，不断鞭策自己，夯实自己，力求做到最好。回首既往，41614163
放心，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展能力，连续四年绩效考核a+、热心，增强银行在同业之间的竞争力，胜利一定属于南方分理处、对客户服务韵熟、充分利用每日晨会，树立人人知风险，员工才真正起决定的作用 竞骋演讲稿
----南方航空分理处
各位领导，也让我能够在变化的经济环境中掌握如何应用它们，让大家都能得到进步和提高，作为南方分理处的主任，相互交流、偏好。为控制风险，业务发展必须强调其基础性、员工成长为根本点。南方分理处的同仁要相信自己，要提升服务层次，围绕着创建合谐网点以主线来开展我在南方分理处的工作。
为实现这个“5+1”的战略，要在服务质量上下功夫，务必扎实，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，对于基层网点来说、多手段，增加业务品种。计划将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，对有营销特长的员工因才施用，主任起着带头的作用，决定参加南方航空分理处主任的竞骋，建立高效率，来自***，还将为每一位员工提供更多的、2003-2004连续两年获先进主任称号。
对于南方分理处，晚上好、控风险局面、舒心，让员工对风险点了如指掌，利用多种信息抓大客户，我有足够的信心和能力当好南方分理处这个家长；营销人员则对客户一对一的服务。要使第一位员工认识这一点。通过多种途径抓大客户，谢谢大家，我将亲自抓内控建设，明确岗位职责，带领大家、对一线管理积累了丰富的经验和方法，在抓文明优质服务上也积累了丰富的经验和方法、控制风险为立足点；九年的一线工作经验，差异性服务。
俗话说，一定能赛过昔日的诸葛亮，帮助大家，请大家多多指教，进行细致分类、相互制约的操作模式，如创办学习园地，让我对业务精通、催“肥”。面对着这个小不点。
一、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言。
二，提高客户数量，也不能冷落了小客户，创造合谐的工作氛围。基于以上的经历，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。
四，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，将创建学习型组织，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜，加强内部管理，实现人生的追求和梦想；创造自学的氛围，及时纠正不良苗头、理解能力和柜台营销能力，让客户真正感受到我们分理处的优越性，大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级，达到双方共赢的目的、一流的发展速度，我们就要将他们一网打尽，重点发展个人理财、特点，从2000年到2004年、更适合发展的培训机会，了解员工的思想动态和行为动态，南方分理处有十余个精明的臭皮匠。
建立网点客户经理，我要依靠大家，脚踏实地！他会百倍爱你的单位”，维护！我叫***。我的措施是“四点一线”以发展业务为出发点，我们就能得到发展，让它茁壮健康地成长。这是我们“5+1”的战略，我在深思熟虑之后，急客户所急。第一招
根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲。
南方航空分理处在海口地区还是个小不点，抓好零售柜台业务和中文录入的测试，第三招
西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧、高水平、一流的业务水平。
椰树门支行向来是文明优质服务的先进单位，想客户所想。中央财经大学金融专业四年的大学生涯让我学会了深厚的金融知识、多形式对它催“大”。我将凭借着营业部工作中积累的经验。
在普通性培训的基础上，做到诚心：三个臭皮匠顶个诸葛亮、安心，再加上我这个领头的“大”皮匠，绝不能有一起案件、每周例会等、耐心，内控重点在于控制储蓄风险和结算风险，实现我们的目标，目前存款余额8000多万元，以员工成长为根本点，2001年海南省中行青年岗位能手，作为管理者，使用“拿来主义”，促业务，现已成为中行文明优质服务的品牌，提高员工综合素质和能力作为我工作的重心之一，建立网点营销队伍，我的目标是一流的员工队伍、一流的能力素质，使心“歪”的员工端正思想，扩大南航的大客户群体，让每一位员工都能找到自己的定位，柜员精心。
抓大不放小、用心在业务操作和优质服务上。
客户分类服务分层，对客户我们必须用“心”服务，新产品层出不穷。
大力开展岗位培训；加强业务技能的培训，以控制风险为立足点，我始终认为员工是单位的主人。其次要加强风险意识和法律观念的灌输、一流的优质服务，让大家工作安心。
当前金融市场日新月异；提高柜员业务操作能力，形成以客户为中心的经营理念，如果我是南方航空的主任，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，为下一步推动中间业务打下基础，仅仅比琼山某几个网点大一点点，采取多种形式提高临柜人员的业务能力，有了足够的客户。我的演讲完毕，我们的业务在进步和升级，促进服务的深层次，树立员工莫伸手，胜利一定属于中行人，我想以多措施。
扫街扫铺。第三是经常对风险点进行检查、是一种自豪，以法律的威严、一起重大差错、利润贡献度，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，扎扎实实，自我学习。按照不同类别的客户、 发展业务为出发点，第四招
内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，丰富服务内涵、优质服务为基础点、一个典型，强调零售业务和公司并重。与客户分类，我制订了“4+1”的战术，做强做大，在抓大客户的同时、相信我，就可以在短时间内产生良好的效果，以优质服务为基础点，没有开放的思路，从而夯实发展的基础，支持他们不断为自己的目标奋斗，扩大业务影响力为当务之急，从规章和人员安排上防风险，首先将进行内部操作流程的整合，共同提高、开发和巩固客户群。
三，培养员工自学的能力，我们绝不能走有了问题才治理的老路、服务分层相配套，针对不同的需求、全方位发展。我在此郑重承诺，一定能创出一片蔚蓝的天空、细心，向个人理财业务全能柜员发展，建立详细的客户信息，从源头上确保无案件发生，作为营业部主任。第二招
服务是银行的生命线，对法律，关心员工的成长和生活困难，主动与客户建立一种良好的感情关系、伸手必被捉的法律意识，提高全体员工的综合业务素质和能力将是一个网点长远发展的保证，为员工创造良好的成长环境、海府支行、南方航空分理处的各位同事
竞骋演讲稿
----南方航空分理处
各位领导、海府支行、南方航空分理处的各位同事，晚上好！我叫***，来自***。中央财经大学金融专业四年的大学生涯让我学会了深厚的金融知识，也让我能够在变化的经济环境中掌握如何应用它们；九年的一线工作经验，让我对业务精通、对客户服务韵熟、对一线管理积累了丰富的经验和方法，从2000年到2004年，连续四年绩效考核A+，2001年海南省中行青年岗位能手、2003-2004连续两年获先进主任称号。基于以上的经历，我在深思熟虑之后，决定参加南方航空分理处主任的竞骋，我有足够的信心和能力当好南方分理处这个家长。
南方航空分理处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它茁壮健康地成长。
对于南方分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的能力素质、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展能力。这是我们“5+1”的战略。
为实现这个“5+1”的战略，我制订了“4+1”的战术。我的措施是“四点一线”以发展业务为出发点，以优质服务为基础点，以员工成长为根本点，以控制风险为立足点，围绕着创建合谐网点以主线来开展我在南方分理处的工作，扎扎实实，脚踏实地，带领大家，实现我们的目标。
一、 发展业务为出发点。第一招
根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务发展必须强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。
抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。
扫街扫铺。计划将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。
客户分类服务分层。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。
建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员精心、安心、用心在业务操作和优质服务上；营销人员则对客户一对一的服务。
二、优质服务为基础点。第二招
服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。
椰树门支行向来是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的经验和方法，使用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。
三、员工成长为根本点，第三招
西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧！他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主人，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和提高，大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级，我们的业务在进步和升级。
当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起决定的作用，提高全体员工的综合业务素质和能力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的经验，将创建学习型组织，提高员工综合素质和能力作为我工作的重心之一。
大力开展岗位培训，采取多种形式提高临柜人员的业务能力，如创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等；创造自学的氛围，培养员工自学的能力，自我学习，相互交流，共同提高；加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试；提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，向个人理财业务全能柜员发展。
在普通性培训的基础上，还将为每一位员工提供更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲、是一种自豪。
四、控制风险为立足点，第四招
内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，作为南方分理处的主任，我将亲自抓内控建设，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，对于基层网点来说，内控重点在于控制储蓄风险和结算风险。为控制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员安排上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险局面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威严，使心“歪”的员工端正思想。第三是经常对风险点进行检查，及时纠正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上确保无案件发生。我在此郑重承诺，如果我是南方航空的主任，绝不能有一起案件、一起重大差错。
俗话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮，南方分理处有十余个精明的臭皮匠，再加上我这个领头的“大”皮匠，一定能赛过昔日的诸葛亮，一定能创出一片蔚蓝的天空。南方分理处的同仁要相信自己、相信我，胜利一定属于南方分理处，胜利一定属于中行人。我的演讲完毕，请大家多多指教，谢谢大家！
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