一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，
学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队
队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职
务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求
是，认真学习、钻研企业经营管理知识，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将
我的专业技术工作做以总结。
一、加强学习，不断提高经济理论水平
我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理
有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统
地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际
也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、
刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经
营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己
在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学
习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体
制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足
实际工作的需要。
二、努力实践，推动企业经营管理向前发展
在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。
(
一
)
发展集体经济
我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事
制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国
有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九
九三年多种经营产值和收入实现
2683
万元，
利税实现
112.2
万元
,
分别比上年增长
11.4
%和
57
%;一九九四年产值和收入首次突破
4000
万元大关，实现
4019.4
万元，利税实现
137.8
万元
,
又比一九九三年分别增长
50
%和
23
%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十
面红旗之一。
(
二
)
加强销售工作，提高了销售效益
我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据市场调查信息，调整
了营销策略，
强化了贮木场封闭式管理，
在全林区木材单位售价比上一年降低了
13
元的情况
下，图里河局的木材单位售价反而提高了
16
元。
(
三
)
全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏
一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”
境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九xx年末，企业累计亏损
2716
万元，成
为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产
单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过
精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。
首先
,
我将每年吃管理费用
320
万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，
由生活服务型转变为生产经营型，
由花钱单位转变为挣钱单位。
餐具总厂当年建设当年见效，
并给林业局上缴
80
万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用
40
万元。同时，对
全局的八个林场和人造板总厂、
雪条棒厂、
木制品公司、
贮木场、
新达箸业公司等
14
个单位，
通过科学测算，
下达创收和上缴利润指标，
并将指标层层分解，
落实到队段、
班组乃至人头，
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形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措
施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损
104
万元
,
一年开出了
16
个
月的工资，
偿还历史欠帐
570
万元，
并自筹资金
504
万元，
发展了复合经营
,
职工的人均年收
入比xx年增加
106
元。
一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到
扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机
关
,
按照职能设置，
能合并的合并，
该撤消的撤消，
并实行严格的定岗定员定编，
实现一人多
职，
一职多能
,
精干高效，
使基层单位由原来的
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